2005年 イントラネット・ベスト10 ニールセン博士のAlertbox （2005年2月28日） 今年のイントラネットは、大画面、多国籍ユーザによる使用、共同作業、容易なコンテンツのアップデート、そして工場フロアの労働者による使用のサポートによって、平均 149 ％の使用率増がみられた。
政府機関イントラネット・ベスト10 ニールセン博士のAlertbox （2004年6月21日） ユーザビリティを重視してイントラネットを再設計すると、入選した 10 の公的組織では、その優秀なデザインは 2 倍以上利用されるようになった。
2003年 イントラネット・ベスト10 ニールセン博士のAlertbox （2003年10月13日） 今年入選したイントラネットデザインでは、ワークフローのサポート、セルフサービス方式のコンテンツ管理、電子メールからコラボレーションツールへのタスク移行といった点に重心が置かれていた。平均すると、再デザインの周期は 3年、再デザインそのものには 1年かかっている。
イントラネットポータル： 企業情報のためのツールメタファー ニールセン博士のAlertbox （2003年3月31日） インターネットポータルは、事実上、死に絶えてしまった。だが、ポータルアプローチによって、企業内ネットワークという手に負えないカオスに収拾をつけることができる。イントラネットポータルは、インターネットポータルが持つ制約の多くを乗り越えていて、生産性や統一的なユーザーエクスペリエンスにとっては、最良の希望となるかもしれない。
従業員名簿検索： 矛盾するユーザビリティガイドラインの解決 ニールセン博士のAlertbox （2003年2月24日） イントラネットの検索は、単一の検索窓にとどめておくべきか。それとも従業員名簿検索用に窓を追加すべきか。これに関するガイドラインは、矛盾したものだ。ふたつのガイドラインを両立させる理論がある。いったいどんなものだろうか？
イントラネットユーザビリティ： 1兆ドルの問題 ニールセン博士のAlertbox （2002年11月11日） 平均的な中規模企業は、従業員の生産性を年間 500 万ドル向上させることができる。イントラネットデザインを改善して、イントラネットユーザビリティ比較調査で上位 1／4 に入るレベルにすればいいのだ。投資利益率は？… 1000 パーセント、あるいはそれ以上だ。
2002年 イントラネット・ベスト10 ニールセン博士のAlertbox （2002年9月3日） 本年のイントラネットデザイン受賞サイトは、国外拠点の統合的サポート、長期の開発期間（平均2年）、ワンストップのスタート画面と単一のサインアップ、それにコンテンツ提供者用インタフェースのユーザビリティテストに重点が置かれていた。
2001年 イントラネット・ベスト10 ニールセン博士のAlertbox （2001年11月25日） 2001年ベストのイントラネットは反復デザインと標準化されたナビゲーションに重点を置き、コラボレーション用ツールやコンテンツ管理システムを装備している。ユーザビリティの再デザインがうまくいくと、企業のイントラネット利用は平均で98％向上する。
企業情報インフラとしてのイントラネットポータル ニールセン博士のAlertbox （1999年4月4日） ここ半年の間に、大企業、中企業で自社イントラネットのためのポータルを構築する動きが盛んになってきた。何年もの間、これは手つかずの領域だったのだ。それでも、全社員のデフォルトのスタートページをひとつに決…
イントラネットとインターネット：デザイン上の違い ニールセン博士のAlertbox （1997年9月15日） イントラネットと、オープンなインターネット上で公開しているウェブサイトとは、まったく異なった情報空間である。ユーザインターフェイスデザインにも異なったものが必要だ。同じデザインを使い回してデザイン資源…
